股指交易杠杆 首次亮相上海市咨会，阿迪达斯全球CEO：中国销售商品超80%本地制造

如何理解“自愿、弹性”？是否会影响就业市场和生育情况？为了解这些问题，时代财经近日专访了人口学专家、西南财经大学教授杨成钢。

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作为首家参与市咨会的体育行业跨国企业代表，阿迪达斯就上海如何打造全球著名体育城市建言献策。

2024年9月22日，第36次上海市市长国际企业家咨询会议（IBLAC）在北外滩世界会客厅举行，阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登比约恩·古尔登作为特邀嘉宾出席。据了解，阿迪达斯也是首个受邀参加上海市咨会的体育行业跨国公司。

上海在2015年的《上海市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》中明确提出“用十年时间打造全球著名体育城市”这个目标。近年来，上海体育成绩斐然，体育产业总产出、人均体育消费、总消费规模不断增高。

作为首家参与市咨会的体育行业跨国企业代表，阿迪达斯就上海如何打造全球著名体育城市建言献策，“上海可考虑联合全球跨国企业、创新先锋企业、知名学术机构、著名体育传播机构及体育科技领域的国际智库，共同搭建全球体育科技创新生态联盟，以科技赋能上海全球著名体育城市建设。”

据了解，这已经这位CEO第三次来中国，古尔登曾于去年9月以及今年6月到访中国。古尔登表示，“每次来中国都能感受到这里的新变化，感受到我们中国市场、中国团队满满的活力。就城市而言，上海是我最喜欢的城市之一，它的创新、时尚以及运动氛围都给我留下了深刻的印象。”

“中国巨大的人口基数，年轻人众多，中国市场是阿迪达斯最为重要的战略市场之一。” 古尔登在21日的一个小型媒体见面会上表示。

得益于运动表现与运动时尚两大业务“双轮驱动”，阿迪达斯的业绩开始回暖，中国市场业绩连续五个季度实现增长。财报显示，今年第二季度，阿迪达斯中国市场实现营收8.22亿欧元，同比增长9.3%。

作为一家老牌的全球体育公司，近年来，阿迪达斯与上海的联结越发密切。记者了解到，阿迪达斯大中华区总部、上海创意中心（CCS）以及中国数字化中心（Digital Hub）均落户上海。以中国数字化中心为例，为了更好地推进中国本土的数字化进程、更贴近中国消费者，阿迪达斯早在2019年就斥重金投入，在上海成立了中国数字化中心。

同时，阿迪达斯还不断让运动融入上海这座城市的“新”基建。2015年，阿迪达斯全国首个全年无休的公益跑步基地adidas RUNBASE落子徐汇滨江；今年7月，打造了上海环线内首座免费的室外滑板公园；自2015年以来，连续多年支持上海半程马拉松等大众体育赛事活动；多次促成皇马、拜仁等国际俱乐部，以及哈登、米切尔、贝克汉姆等世界级体育明星到上海访问，不仅促进了上海与世界的体育文化交流，还通过粉丝见面会、参加运动赛事等方式，带动全民体育运动热情。

2023年，阿迪达斯将柔性供应链升级计划落地中国市场。而这背后，是公司的高层看到了中国制造的优势。中国拥有非常强大的鞋服制造能力,而且线上线下的销售渠道也十分完善,这是区别于其他国际市场的优势,因此阿迪达斯将柔性供应链升级计划落地中国,是希望可以更快速地响应本地的消费趋势。据古尔登透露，目前阿迪达斯在中国市场销售的产品有超80%是“中国制造”，“我感觉中国市场的变化非常多、非常快。我们将中国作为一个创新的平台。我们在全球有很多创新产品，都是在中国首发的，这也展示了中国市场对我们的重要性。我们也看到，中国很多机构和组织都有非常强的创新力量，我们在本土不断创新适合本土市场的产品，以及做适合本土的设计。”

2024年，上海进入提出建设国际科技创新中心的第十个年头，同时，这座城市也正站在迈向全球著名体育城市的关键节点。阿迪达斯建议，在这一历史交汇点上，上海可借鉴纽约、伦敦、东京、巴黎等全球著名体育城市的发展经验，充分发挥体育科技的潜在竞争力，推动体育产业的全面升级，实现从“短板”到“跳板”的转化。

在社会化方面，阿迪达斯建议上海积极借助科技手段，将体育融入城市更新、拓展公共体育空间、丰富街头体育运动，不断激发社会创新的活力；在产业化方面，建议通过不断地技术革新，加速产业链和供应链的质量提升和结构优化股指交易杠杆，进而增强产业的整体竞争力和市场响应速度，为上海吸引更多的资金和人才。

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