股票怎么办理杠杆 安联人寿总经理崔毳：做中国居民养老、健康、财富长期“守护者”

　　安联集团是欧洲最大的综合性保险和资产管理公司，有着130多年的发展历史，形成了穿越周期、行稳致远的“安联经验”。作为安联集团在华唯一寿险公司的掌门人，近日安联人寿执行董事、总经理兼安联（中国）保险控股有限公司副总经理崔毳在接受上海证券报记者专访时表示，未来中国养老、健康、财富管理等市场蕴含巨大发展机遇，加码中国始终是安联人寿的战略核心。

　　“我们将依托安联集团全球资源，推动产品与服务更契合中国客户的多元化需求，特别是在健康保障、养老金融等关键领域，为更多中国家庭稳筑财富基石，做居民养老、健康、财富的长期‘守护者’。”崔毳说。

　　因时而变 把握时代机遇

　　当前，人口老龄化是全球面临的共同课题。不过，挑战与机遇并存，保险业天然具备管理长寿风险的职责功能，保险机构从事养老事业具有天然优势，抓住长寿时代发展机遇正成为各大险企的一致共识。

　　截至2024年末，我国60岁及以上人口已达3.1亿，占总人口比约22%。在崔毳看来，中国消费者的养老需求正在发生深刻变化，从过去单一的财富积累，转向对“财务安全+健康管理”的双重追求。

　　“作为养老金融的主力军，保险业持续创新养老产品和服务，履行重要的社会保障职能。养老金融是推动保险业高质量发展的核心引擎。”崔毳说，在海外成熟市场，保险机构在养老金管理、长期护理保险等领域已形成成熟的商业模式，这些经验对中国市场具有一定的借鉴意义。

　　因时而变，因势而变。崔毳认为，人口老龄化的应对和养老金融产品的开发，对保险公司的风险管理能力、资本充足率都提出了更高要求，保险公司须建立更精确的生命表预测模型、保持充足的偿付能力等。

　　依靠百年安联集团全球化经验和安联人寿深耕中国26年的市场洞察，安联人寿已从产品和服务着手转型适应长寿时代变化。据崔毳介绍，安联人寿通过全新升级“安·未来”产品体系，着力打造极具中国特色的“康”“顺”“赢”“享”四大产品系列，致力于为更多中国家庭提供“财富+健康”养老解决方案。

　　“中国居民的健康意识正在快速觉醒，体现在健康管理年轻化、健康需求多元化、健康服务品质化等。”崔毳说，保险行业未来在健康领域的角色，将从被动赔付转向主动管理，通过“保险+服务”的模式，实现从治病到防病的转变。这不仅提升了保险的社会价值，也为行业带来了新的增长空间。

　　前瞻布局 深耕财富管理沃土

　　低利率环境下，商业保险作为财富管理重要金融工具，天然具有长周期的配置优势，正逐渐成为中国家庭财富管理的优先选择。2024年发布的安联全球财富报告显示，中国私人家庭金融资产总额估计达到34万亿欧元，其中保险和养老金在金融资产中的占比已由2014年的7%提升到2023年的20%。

　　兼顾居民财富管理需求和险企资负匹配要求，发展分红险等浮动收益型保险产品成为最优解。崔毳认为，分红险作为浮动收益型保险产品，兼具“保底+分红”的特点，既能在利率下行的环境下，减轻保险公司刚性兑付的压力，又能通过分红满足客户多层次的财富管理需求。

　　安联人寿正依托安联集团的全球经验与稳健实力，聚焦分红险这一攻守兼备的财富管理工具，通过“保证利益+红利利益”的双重优势帮助客户穿越市场周期。崔毳说：“我们深耕中国市场26年，在分红险领域积累了超20年的专业优势。这主要体现在稳健的红利分配机制、卓越的投资能力、强大的风控体系、专业的精英团队四个方面。”

　　崔毳表示，安联人寿将始终秉持“长期主义”的经营理念，依托专业的投资管理能力和完善的风险控制体系，为客户创造持续稳定的财富价值。在充满挑战的市场环境中，公司将继续发挥保险资金长期稳健的优势，助力中国居民实现财富的保值增值。

　　加码中国 三大战略齐头并进

　　从安联人寿的战略布局可见，这家外资保险机构，正围绕养老、健康、财富管理三大战略谋篇布局，更加积极地融入中国市场。

　　安联人寿加码中国市场的脚步总是先行一步。作为外资保险机构中率先布局个人养老金业务的机构，今年6月公司打造首批个人养老金产品，以三大安联标准——卓越可靠的财务韧性、穿越周期的产品设计、长期稳健的投资策略，打造养老金融新标杆，为客户提供具有安联特色的养老解决方案。

　　“个人养老金作为第三支柱的核心载体，将有效补充基本养老保险的替代率缺口。居民可以根据自己的经济状况、风险承受能力和养老需求，自主选择个人养老金产品，合理规划投资，确保在退休后获得更为稳定、可持续的养老金收入。”崔毳相信，通过共同努力，这一制度必将为构建更加完善的多层次养老保障体系作出重要贡献，让居民养老获得更充分、更优质的保障。

　　“展望未来，安联集团始终将中国作为重要的战略性市场之一。作为安联集团在中国唯一的寿险公司，我们的精耕细作，不仅体现在核心业务的稳健增长股票怎么办理杠杆，更体现在对市场的深入理解与长期承诺。”崔毳说。

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